Все зависит от конкретной ситуации

Виды управленческого влияния

На практике большинство из нас интуитивно применяют некоторые или все виды влияния. Но четкое их структурирование, понимание их плюсов и минусов позволяет добиваться большего эффекта. Важно понять, что ни один из видов влияния, которые мы далее рассмотрим и научимся применять осознанно, не является универсальным. Все зависит от конкретной ситуации. Важно чередовать виды влияния, правильно выбирать их, исходя из особенностей ситуации. Главное — находить правильный инструмент для каждой ситуации, делать это быстро и уверенно.

Выбор вида влияния в зависимости от типа сотрудника, склонностей руководителя, особенностей корпоративной культуры и задачи оказывает существенное влияние на эффективность управленческого общения.

На самом деле большинство из нас интуитивно применяют некоторые или все из видов влияния. Но четкое их структурирование, понимание их плюсов и минусов позволяет нам добиваться большего эффекта. Важно понять, что ни один из видов влияния, которые мы далее рассмотрим и научимся применять осознанно, не является универсальным. Ни один из них нельзя считать априори лучше какого-то другого . Все зависит от конкретной ситуации. Главное — находить правильный инструмент для каждой ситуации, делать это быстро и уверенно.

1. Влияние закона как обязательного условия
Формулировка: «Так положено по. », «Исходя из этой инструкции, ты должен(а). »

2. Влияние закона взаимной договоренности
Формулировка: «Как мы с тобой договорились. », «Мы с тобой договорились, что. »

3. Влияние закона как групповых норм
Формулировка: «У нас (в компании, в отделе и т. д.) так принято/не принято».

Если у вас в компании сильная, однонаправленная корпоративная культура, если в компании или отделе люди действительно ценят мнение и уважение друг друга, если есть писаные и неписаные законы, то такой вид влияния будет эффективен для всех. Если это не так, то влияние закона групповых норм будет работать только при управлении людьми с внешней референцией, т. е. для тех, кому важно мнение и оценка окружающих. Вопрос в том, что на них так же легко при помощи того же инструмента могут оказывать влияние и другие люди.

Надо отметить, что в некоторых ситуациях влияние закона «так принято» может оказывать негативное воздействие, давать обратный эффект. Это происходит тогда, когда д екларируемые нормы и ценности противоречат реально существующим . Поэтому всегда старайтесь оценивать, насколько декларируемая корпоративная культура, ценности и нормы соответствуют реальным. Как только мы видим значительные расхождения между реально существующей и декларируемой культурой в организации, надо начинать коррекцию и пытаться свести их воедино.

Экспертное влияние — это один из самых эффективных видов влияния, который оказывает воздействие на всех людей, для которых важен профессиональный рост, содержание и интерес в работе, для тех, кому важно мнение окружающих и руководителя.

Экспертное влияние может осуществляться в трех вариантах :

4а. Эксперт — первое лицо, т. е. в нашем случае — руководитель
Формулировка: «Ты знаешь, я многократно сталкивался с такой ситуацией (пояснение), поэтому я бы. (побуждение)».

Эффективное влияние, при этом очень важно, чтобы сотрудник был убежден в наличии экспертного опыта у руководителя. Такой экспертный опыт имеет смысл постоянно подтверждать и демонстрировать, подогревая у сотрудников убежденность в экспертной позиции руководителя. Иногда очень важно смоделировать ситуацию, в которой вы имеете возможность показать свои навыки, знания и умение решать сложные ситуации.

4б. Эксперт — объективная статистика или данные
Формулировка: «Ты знаешь, по данным. наиболее эффективным решением является (побуждение)».

Эффективное влияние, если речь идет о том, что данные или статистика являются значимыми для сотрудника. Особенно хорошо воздействует такой вид влияния на людей, имеющих системный, научный склад мышления, людей, склонных оперировать подобными данными самостоятельно.

4в. Эксперт — третье лицо
Формулировка: «X. всегда делал (советовал, говорил) так. (побуждение)».

Такие формулировки позволяют добиться хороших результатов тогда, когда это третье лицо действительно является авторитетом, входит в референтную группу того сотрудника, на которого мы хотим оказать влияние.

5. Харизматическое влияние, или влияние примера
Формулировка: «Я уверен(а), что ты это сможешь сделать», «Для меня очень важно, чтобы ты это сделал», «Я бы на твоем месте. »

Это влияние воздействует при условии, что руководитель является примером для сотрудника , входит в его референтную группу и обладает ярко выраженной харизмой. Харизма — сочетание энергетики и обаяния личности. Это качество, присущее личности изначально, его, безусловно, можно развивать и совершенствовать, но невозможно сформировать «с нуля» у взрослого человека. Харизма и харизматическое влияние является наиболее интуитивным, поэтому легко может иметь как знак плюс, так и минус (достаточно вспомнить таких харизматических лидеров, как Гитлер или Муссолини).

Если руководитель действительно обладает харизмой, очень велико искушение пользоваться этим влиянием постоянно: ведь это очень просто и не требует никаких дополнительных усилий со стороны руководителя. Но риски очень велики :

  • Во-первых, при значительном ухудшении личностных отношений руководителя и сотрудника харизматическое влияние может сойти на нет или даже давать обратный эффект.
  • Во-вторых, руководитель, который строил взаимодействия с подчиненными исключительно на основе харизматического влияния, практически не заменим: при приходе другого руководителя коллектив может оказаться демотивирован и плохо управляем.
  • Кроме того, харизматическое влияние относительно слабо воздействует на сильные личности, на людей, которые тяготеют к самостоятельности и самооценке на основании своих собственных критериев.

В общем, надо помнить, что «от любви до ненависти и от ненависти до любви один шаг». Поэтому вывод такой — харизматическое влияние эффективно и полезно, но никогда нельзя им злоупотреблять. Необходимо использовать этот вид влияния в эффективном сочетании с остальными.

6. Влияние вознаграждения
Формулировка: «Ты сможешь принять участие в этом проекте, и это даст тебе новый профессиональный опыт (если профессиональный рост является мотиватором для сотрудника)». Общая схема формулировки: «Сделай это, и это даст тебе. (мотиватор)».

Важно понимать, что под влиянием вознаграждения совсем не имеется в виду вознаграждение материальное. Суть влияния состоит в том, что мы объясняем сотруднику, как то или иное действие позволит ему реализовать его потребности и мотивы . Для того чтобы эффективно использовать влияние вознаграждения, необходимо уметь определять и знать карту мотиваторов каждого конкретного сотрудника, т. е. понимать, какой комплекс мотиваторов присущ именно ему или ей. Тогда мы сможем, с одной стороны, добиваться от сотрудника работы с максимальным КПД (коэффициентом полезного действия), с другой — давать ему возможность полной реализации его потребностей и мотивов. То есть мы одновременно добиваемся прагматической цели (увеличение продуктивности) и гуманитарной (удовлетворенность человека).

7. Влияние принуждения
Формулировка: «Если ты этого не сделаешь, то ты не сможешь расти дальше (любой другой мотиватор)».

По сути дела, влияние принуждения является зеркальным отображением влияния вознаграждения. Но важно помнить о нескольких закономерностях. В большинстве случаев эффективно соотношение 70/30, где 70 — вознаграждение, поощрение, 30 — принуждение, наказание. Во-вторых, чем выше уровень человека, чем выше уровень персонала, тем более эффективно позитивное подкрепление по сравнению с негативным. Таким образом, влияние принуждения стоит использовать очень осторожно, именно тогда, когда мы понимаем, что человек больше достоин порицания, нежели поощрения.

Что для нас важно? Важно чередовать виды влияния , правильно выбирая их, исходя из особенностей ситуации, организации и конкретного сотрудника. Стоит отмечать для себя, насколько эффективен был тот или иной вид влияния для каждого конкретного человека и группы людей. Очень полезно для руководителя тренироваться именно в тех видах влияния, которые наиболее трудно даются, не увлекаясь чем-то одним, что хорошо получается и так. Надо помнить, что самый лучший менеджмент — это менеджмент адаптивный, при котором руководитель умеет варьировать, приспосабливать свои управленческие навыки и умения к конкретной ситуации и особенностям подчиненного. Как только вы понимаете, что стали полностью адаптивны, можно сказать, что вы — искусный управленец.

Источник:
Виды управленческого влияния
На практике большинство из нас интуитивно применяют некоторые или все виды влияния. Но четкое их структурирование, понимание их плюсов и минусов позволяет добиваться большего эффекта. Важно понять, что ни один из видов влияния, которые мы далее рассмотрим и научимся применять осознанно, не является универсальным. Все зависит от конкретной ситуации. Важно чередовать виды влияния, правильно выбирать их, исходя из особенностей ситуации. Главное — находить правильный инструмент для каждой ситуации, делать это быстро и уверенно.
http://toys.segment.ru/review/analitika/vidyi_upravlencheskogo_vliyaniya/

Виноград перерос шпалеру

Виноград за сезон может запросто выгнать побеги по 5 м. Доводилось встречаться с сортами, которые вырастают по 10 м и более. Что делать со всей этой ботвой, зависит от конкретной ситуации.

Чем больше листвы, тем больше ягоды, крупнее грозди, куст способен нести больший урожай (при условии, если места под солнцем на шпалере хватает). Благоприятный эффект проявляется еще сильнее на следующий год. Куст запасает больше питательных веществ, хорошо зимует и выдает небывалый урожай.

Иногда слишком бурный рост — нездоровый симптом. Если в конце июля — начале августа коронки (верхушки побегов) загнуты (то есть бурный рост продолжается), это не очень хорошо. Скорее всего, слишком часто вы его поливаете или перекормили азотом.
Рост нужно остановить, потому что побеги забирают питание у гроздей. Лозы могут не вызреть и урожай получится плохого качества. Обрывать верхушки не стоит – эффект получается не только временный, но даже обратный. Начнут расти пасынки, а с ними, если кустов винограда больше пяти, уже сил не хватит бороться.
Правильнее будет ограничить поливы и подкормить суперфосфатом – 80-100 г/10 л воды. Иногда делают 50 на 50 г с сернокислым калием или вместо «нездоровых» и недешевых химических препаратов засыпают почву под кустами золой по 1-2 кг. После рыхления и хорошего полива это средство хорошо помогает.

Бывают годы, когда виноградник даже безо всяких обработок не болеет. Жара действует не хуже фунгицидов. Если температура выше +37°С, то любой грибок погибнет сам по себе. Обратите внимание: вроде куст больной и нужно убрать зараженный молодой прирост. Но делать чеканку еще рано. Посмотрите на молодые побеги и пасынки в своем винограднике. Если картина как на фотографии, значит, чеканить необязательно.
Старые листья целы, середина, когда шли дожди, побита милдью, а выше, после того, как началась жара, листва снова здорова. Если хотите сделать наверняка — просто уберите больные листья.

Что делать со здоровой ботвой, когда она доросла до верха, перевалила через него и растет уже вниз? Каждый решает по-своему. Кто-то наращивает шпалеру. Другие делают у шпалеры козырек (Г или Т-образный). Кто-то рубит верхи и потом каждую неделю прищипывает многочисленные пасынки. Другие пускают переростки по верхней проволоке до краев шпалеры, где они просто свисают. А часть оставляют расти вниз, чтобы от палящего солнца прикрыть ягоды. В общем, каждый решает проблему, как ему больше нравится.

Источник:
Виноград перерос шпалеру
Виноград за сезон может запросто выгнать побеги по 5 м. Доводилось встречаться с сортами, которые вырастают по 10 м и более. Что делать со всей этой ботвой, зависит от конкретной ситуации. Чем
http://grapes.hozvo.ru/Vinogradpererosshpaleru-13161

Все зависит от ситуации

Все зависит от ситуации

Поведение продавца обусловлено ситуацией. Успех в продаже приходит от соответствия поведения при продаже и ожиданий и преференций клиента. Подумайте о том, какое поведение будет характерно для клиента. Главное, что вы это можете измерить. Вы также можете измерить, как ведут себя силы, влияющие на продажу, есть ли соответствие или несоответствие между поведением продаж и преференциями клиента. Поведение можно наблюдать, измерять и им можно управлять. Это ключевое послание кинетики поведения.

Глава 17. План игры зависит от команды Человек, который поглощен собой, не очень-то много весит. Бенджамин Франклин Дорожная карта полосы обгона: схема игры на обогащение Команда неудачников использует неэффективные схемы игры. Начни играть с такой командой, и ты никогда

От чего зависит успех проекта на Kickstarter? Почти каждый обладатель компьютера, имеющего выход в интернет, способен быстро и без каких-либо трат зарегистрировать и запустить кампанию на Kickstarter. Однако, если всерьез рассчитывать на успех кампании, надо быть готовым к

Размер пособия зависит от величины непрерывного трудового стажа

Размер пособия зависит от величины непрерывного трудового стажа Пособия по временной нетрудоспособности выплачиваются не за рабочие, а за календарные дни временной нетрудоспособности (п. 8 ст. 6 Закона № 255-ФЗ).При этом размер пособия зависит от величины страхового

Все зависит только от вас Много лет назад в одной горной местности жил старик. Он был очень старый и мудрый. Его авторитет был настолько высок, что никто никогда не усомнился в его уме. Но нашелся один мальчик, который засомневался, так ли умен этот старик, как о нем все

Глава 6 От чего зависит финансовое благополучие? Брак – это продолжение любви иными средствами. Геннадий Малкин Наше финансовое благополучие зависит не только от нас самих, но и от финансовых привычек наших близких. Если один из супругов зарабатывает приличные деньги,

От чего зависит применение дополнительных договорных условий

От чего зависит применение дополнительных договорных условий Теперь проанализируем, от каких основных факторов зависит частота применяемых дополнительных договорных условий по оценкам поставщиков, используя T-Test для сравнения средних величин. К числу таких факторов

Успех зависит от руководителя Качества руководителяТри вида средств задействованы в бизнесе: люди, материально-техническая база и деньги. Люди оценивают информацию, принимают решения и эффективно используют деньги и материалы. Поэтому люди, работающие на предприятии,

20. Почему работа большинства автомоек зависит от сезона?

20. Почему работа большинства автомоек зависит от сезона? На стандартной автомойке количество клиентов зависит от погоды и сезона. Большинство людей не видит смысла мыть машину в дождь, все равно через полчаса грязная будет. Дождливые периоды чаще всего бывают осенью и

Эффективный менеджмент зависит от сильной организационной культуры

Эффективный менеджмент зависит от сильной организационной культуры Принято считать, что сильная культура существует там, где сотрудники реагируют на стимулы благодаря своей верности организационным ценностям. Напротив, слабая культура наблюдается там, где сотрудники

Глава 20 Доверие: все зависит от меня Доверие приносит нам потрясающие выгоды. Оно служит фундаментом для надежных взаимоотношений, необходимых для достижения успеха на работе и дома. Заслужив доверие окружающих, мы общаемся более открыто и результативно, проявляем

Рынок сбыта Caterpillar часто зависит от государственного регулирования и бюджетных расходов

Рынок сбыта Caterpillar часто зависит от государственного регулирования и бюджетных расходов Многие из рынков сбыта Caterpillar серьезно зависят от государственной политики. В горнодобывающей, равно как и в нефтегазовой, отрасли во всем мире очень велика роль правительств в

За B не всегда следует C. Все зависит от того, что имеется в виду

За B не всегда следует C. Все зависит от того, что имеется в виду Администратор мыслит линейно: если за A следует B, за B – C, а за C – D, ему комфортно и спокойно.Но иногда G связано с A, A – с Y, Y – с J, а J имеет отношение к B. Порой A, B, C, D идут в привычной последовательности, а порой

От чего зависит взаимопонимание Взаимопонимание строится на чертах сходства между собеседниками. Ощущая сходство с другим человеком, мы, как правило, чувствуем большую связь с ним, нежели когда ощущаем себя отличным от него. Черты сходства включают в себя:? внешний вид –

Выбор букета зависит от возраста и пола Предпочтения клиентов часто зависят от возраста.Детям нравятся яркие цветы, букеты в розово-салатовых тонах. Студенты, вообще молодежь, более открыты для экспериментов, они не боятся заказывать оригинальные букеты и почти совсем

Глава 9. Пять слов, от которых зависит конечный результат

Глава 9. Пять слов, от которых зависит конечный результат Успех ваших начинаний зависит от пяти факторов. Не буду томить вас неизвестностью и назову их все сразу: расслабление, признание, осознание, повод и освобождение.ПЯТЬ СЛОВЭти пять слов обозначают пять шагов

Все зависит от вас «Я не могу провести презентацию, если только не выпью пару бокалов», – призналась мне однажды вечером на одном мероприятии молодая женщина, директор известной фирмы. Ей было около тридцати лет, но она была яркой, успешной, образованной женщиной, которую

Источник:
Все зависит от ситуации
Все зависит от ситуации Поведение продавца обусловлено ситуацией. Успех в продаже приходит от соответствия поведения при продаже и ожиданий и преференций клиента. Подумайте о том, какое поведение
http://econ.wikireading.ru/62660

Нет однозначного ответа на вопрос о том, какой же из этих стилей лучше всего и эффективнее

Нет однозначного ответа на вопрос о том, какой же из этих стилей лучше всего и эффективнее. Все зависит от конкретной ситуации;

Первое измерение включает открытие или раскрытие себя для других и принятие ответной реакции от других, особенно их реакции, показывающей то, как они воспринимают нас и наши действия. Второе измерение показывает степень, с которой люди делятся с другими своими мыслями и чувствами о них. Построив на этой основе матрицу, где по вертикали будет отложено первое измерение, а по горизонтали второе, можно выделить пять стилей межличностной коммуникации

КОММУНИКАЦИОННЫЙ СТИЛЬ- это способ, с помощью которого индивид предпочитает строить коммуникационное взаимодействие с другими. Существует много различных стилей, используемых людьми в межличностной коммуникации, также и много подходов к определению этих стилей. Знание стилей помогает определить то, как себя вести и чего можно ожидать от поведения, связанного с определенным стилем.

За основу измерения межличностной коммуникации можно взять такие две переменные, как открытость по отношению к другим и адекватность обратной связи.

Коммуникационный стиль, расположенный в верхнем левом квадранте под номером 1 называется «открытие себя». Открытость другим людям очень высока, но одновременно мы видим низкой уровень обратной связи. Руководитель, использующий этот стиль, в первую очередь хочет привлечь к себе внимание других сотрудников, при этом ожидая от них определенной реакции на свои действия. Но эта самая реакция остается без обратной связи со стороны начальника, т. е. нет адекватности ответа на его поведение. Такой руководитель концентрирует внимание только на себе и очень болезненно воспринимает негативное поведение других в ответ на его действия. Это становится причиной сильных эмоций, которые будут только мешать налаживанию отношений между руководителем и его подчиненными в коллективе.

Этот стиль может подходить для определенного лидера, а точнее, для ситуативного «лидера-знаменосца». Роль этих лидеров заключается в том, чтобы в сложной ситуации мобилизовать людей, направить их работу в эффективное русло, сплотить их, а затем незаметно «уйти», чтобы организация развивалась дальше без их активного участия

Коммуникационный стиль, расположенный во втором квадранте, называется «реализация себя». Максимальными являются и открытость, и обратная связь. Этот стиль — самый подходящий для обеспечения прочности и надежности положения человека как лидера. Однако он применим не во всех случаях, о чем всегда нужно помнить. Причиной отказа могут служить некоторые факторы. Но в целом руководитель, придерживающийся этого стиля, добивается гораздо больших успехов в управлении организацией, чем многие другие.

Стиль в третьем квадранте — «замыкание в себе».Это обратный стиль «реализации себя». Характеризуется низким уровнем открытости и обратной связи. Этот руководитель «изолирует» себя от окружающих, поэтому часто они не могут получить полного представления о нем. Такой стиль свойствен для интровертов, направленных «внутрь» себя, а не «вовне». Такой человек не показывает открыто не только своих эмоций и чувств, но и часто не хочет делиться своими идеями и мнениями по тому или иному вопросу. Авторитет такого человека вряд ли будет очень высок, поэтому он никогда не сможет стать настоящим лидером всего коллектива.

Стиль в четвертом квадранте, характеризующийся низкой степенью открытости окружающим, но высоким уровнем обратной связи, называется «защита себя». Этот стиль используется для того, чтобы лучше познать окружающих людей, научиться оценивать их, предвидеть их поступки. Такой лидер не любит распространять информацию о себе, но в то же время предпочитает узнавать ее от других людях. В то же время он закрыт для обсуждения своих качеств с другим человеком, особенно если эти качества не являются положительными.Этот стиль, как правило, наблюдается у незаурядных, харизматических лидеров и руководителей.

В середине расположен стиль под названием «торговля за себя». У них нет крайностей. Оба показателя умеренные. Такие руководитель неплохо ориентируются в ситуации, прислушиваются к чужим мнениям и мыслям, стараются показывать только лучшие свои качества. О них создается благоприятное впечатление других людей, и они признают такого человека своим лидером.

Источник:
Нет однозначного ответа на вопрос о том, какой же из этих стилей лучше всего и эффективнее
Нет однозначного ответа на вопрос о том, какой же из этих стилей лучше всего и эффективнее. Все зависит от конкретной ситуации; Первое измерение включает открытие или раскрытие себя для других и
http://studopedia.su/2_30527_net-odnoznachnogo-otveta-na-vopros-o-tom-kakoy-zhe-iz-etih-stiley-luchshe-vsego-i-effektivnee-vse-zavisit-ot-konkretnoy-situatsii.html

Прощенное воскресенье: как отвечать правильно, почему отвечают бог простит, как просить прощение

Прощенное воскресенье: как отвечать правильно, почему отвечают бог простит, как просить прощение

Сегодня 14 февраля — Прощеное воскресенье!

В этот день православные люди просят друг у друга прощения! Нужно простить тех, кто нас обидел, и испросить себе прощение у тех, кого мы вольно или невольно обидели. Обычно говорят так: «Прости меня ради Христа!» А отвечают: «Бог простит, и я тебя прощаю!».

Это последний день перед началом Великого поста, и люди просят друг у друга прощения — чтобы приступить к посту с доброй душой! Иначе напрасны будут все наши труды в предстоящем посту.

Мы должны быть готовы простить, даже если не знаем КАК. Прощение — это на самом деле прощание. Прощание с чувствами горечи и обиды, ощущением боли. Прощание с ситуацией в мы должны быть готовы простить, даже если не знаем КАК. Прощание с ситуацией в целом. И напротив, состояние не прощения фактически приводит к началу разрушительной деятельности внутри нас самих.

Прощение — это единственный выход в любой ситуации, особенно если вы больны. Когда человек заболевает, ему необходимо оглядеться вокруг и найти того, кто нуждается в его прощении. Как правило, прощать приходится тех, кто, с нашей точки зрения, меньше всего этого заслуживает. Не прощение не причиняет никакого вреда нашим обидчикам, зато разрушает нас самих. Это — не их проблема; это — проблема наша.

Для того чтобы обрести свободу, вам Необходимо избавиться от всех своих «праведных» обиди «выплеснуть из ночного горшка жалость к собственной персоне». Мне очень нравится это выражение, позаимствованное у Луизы Хей. Это потрясающе меткое определение. Когда вы восседаете на ночном горшке, вы абсолютно беспомощны и жалки. Чтобы обрести силу, вы должны встать на ноги и объявить, что берете на себя ответственность за собственную жизнь.

Закройте на некоторое время глаза и предстаньте себе могучий поток воды. Возьмите тяжелые воспоминания, обиды и горечь, а также ситуации, породившие все это, и бросьте их в бурлящую воду. Подождите, пока «мусор» не исчезнет из виду: поток унесет его вниз по течению.

Расскажите, а как быстро и легко вы умеете прощать?

Автор проекта — Олесья Миллер

Открой Счастье «Человек создан для Счастья, как птица для Полета»

P.S. Кликайте Tweet и Googlе+, если понравился пост. БлагоДарю!

  • Как Легко избавиться от Негативных Эмоций и Переживаний?
  • Насколько Актуальна для Вас Забота о Себе?
  • 7 Секретов Счастливого Человека
  • Как превзойти Вечное сражение Сердца и Ума
  • Чувствительность, как забытый Детский Дар
  1. Как Простить того, кого Простить очень Сложно?
  2. 7 Секретов Счастливого Человека
  3. Робин Шарма — Современный путь к Успеху в Жизни и Бизнесе
  4. Правильно сделанный комплимент – ваш путь к успеху
  5. Как превзойти Вечное сражение Сердца и Ума

Все зависит от искренности того, кто делает рассылку

— Мне кажется, нельзя категорично говорить, что просить прощения по интернету или смс-кой — плохо или хорошо. Все зависит от искренности того, кто делает такую рассылку. Я, наверное, этого делать не буду, сам почти никогда не отвечаю на письма типа «Дорогие братья и сестры, поздравляю (или простите меня)» — иногда даже приятно прочитать, но понимаю, что это не совсем мне. А если кто-то считает нужным рассылать такие письма, его право, и я не вижу в этом ничего предосудительного. Но если мы действительно перед кем-то виноваты, надо попросить прощения именно у этого человека и совсем не обязательно делать это публично.

Специфика социальных сетей такова, что любое написанное там сообщение не имеет определенной аудитории. Кто-то его не заметит, кто-то прочтет и пожмет плечами, а кто то, возможно, отреагирует — выразит одобрение или, наоборот, недоумение, несогласие. В том числе и если мы напишем на своей странице «Простите меня». А имеет ли смысл писать, каждый решает сам. Я для себя в этом смысла не вижу и, пожалуй, ничего подобного писать не буду.

Протоиерей Димитрий Струев, настоятель храма иконы Божией Матери «Взыскание погибших» при молодежном центре «Экклезиаст» г. Липецка, возглавляет молодежный отдел Липецкой и Елецкой епархии, старший преподаватель кафедры истории и теории культуры ЛГПУ:

Прощеное воскресенье задает нам настрой на весь год

— Не только современные технологии, но и ритм жизни приводит к тому, что мы многое делаем на автомате. На автомате берем благословение, на автомате помогаем ближнему и даже грешим на автомате. И вот когда готовимся к покаянию, к исповеди, важно сбить себя с автоматического настроя, увидеть свои конкретные грехи, а когда просим прощения — увидеть перед собой конкретного человека.

Помню, как еще до рукоположения я в Прощеное воскресенье приехал в город Курчатов, куда незадолго до этого перевели моего духовника. Идет чин прощения, а вокруг совсем незнакомые люди. С одной стороны, просто просить прощения у тех, перед кем ни в чем не виноват, поскольку видишь их впервые. С другой стороны, очень трудно в такой ситуации настроить себя на покаяние, сердечное сокрушение.

Ничего страшного, если мы в Прощеное воскресенье не успеем всех обзвонить или обойти. Даже если чувствуем вину перед кем-то, наверное, ближе к ночи не стоит человека беспокоить, можно позвонить и попросить прощения утром. Прощеное воскресенье задает нам определенный настрой, который в идеале должен сохраняться весь год. Как у Бога мы каждый день просим прощения — вечернее молитвенное правило заканчивается повседневным исповеданием грехов, — так и в любой день уместно попросить прощения у человека, перед которым виноват, которого вольно или невольно обидел.

И в виртуальном общении можно избежать формализма. Когда кто-то делает рассылку смс или электронных писем со стандартным «Простите меня», он же знает, кому конкретно посылает письма. Даже если адресатов несколько десятков, можно хотя бы несколько секунд подумать что-то хорошее о каждом из них.

Про социальные сети мне трудно что-то сказать. Матушка у меня ими пользуется, даже блог ведет, а меня на социальные сети не хватает.

У кого и как просить прощения, как правильно отвечать?

Для начала нужно понять: для чего это вообще делается? Все христиане знают: пост — это не только отказ от мяса. Это еще и особый образ мыслей и жизни, исключающий грехи, в том числе обиды. Готовясь у Великому Посту, нужно отбросить все неважное, опасное, тянущее вниз. Поэтому веряне стараются избавиться от старых и новых обид, примирившись с родными и близкими.

  • Сейчас извинения просят у всех подряд. Впрочем, начинать нужно с родных и близких. Если вы знаете, чем могли обидеть человека, не говорите общих фраз — назовите ваш проступок и попросите прощения именно за него.
  • Делать это принято по старшинству: отец первым извиняется перед детьми, учитель — перед учениками, начальник — перед подчиненными.
  • Не забывайте и об усопших. Часто многие из нас плохо думают, а то и говорят о людях, уже отошедших в мир иной. Покайтесь перед ними, мысленно, перед фотографией, а то и на могиле. Кстати, ради последнего многие наши предки в Прощеное Воскресенье целыми семьями посещали кладбище.

Почему чаще всего отвечают Бог простит? У такого ответа есть много объяснений. Часто все зависит от конкретной ситуации, которая сложилась между этими двумя людьми.

  • Человек верит, что просящий перед ним ни в чем не провинился, однако понимая, что его раскаяние — это в некоем виде покаяние для очищения души, искренне желает ему, чтобы душа очистилась и Господь простил все грехи.
  • Человек за что-то глубоко обижен на просящего и сейчас не в силах действительно ему простить. Однако видя, что тот кается, надеется, что Господь простит его грех — а там и он сам сможет это сделать.

Важно! Не стоит весь день отвечать именно этими словами! Не забывайте о заповеди не произносить имя Божье всуе! Поэтому если в этот день вас часто просят простить, можете сказать просто Прощаю и не держу на тебя зла.

Сыропуст был последним днем Масленицы. А в Масленичную неделю разрешалось все:

  • народное веселье, песни и пляски,
  • потешные кулачные бои,
  • создание чучела зимы (и его последующее сжигание),
  • прыжки через костер.

Многие семьи вечером отправлялись в баню, чтобы перед постом смыть с себя все грехи.

О том, как наши предки праздновали Масленицу, можно узнать хотя бы из этого фрагмента фильма Сибирский цирюльник:

В наши дни принято рассылать открытки.

Впрочем, есть также много популярных народных шуток, связанных с Прощеным Воскресеньем. Например:

  • Отказывать близким в прощении. Даже если обида, нанесенная вам, очень свежа, и искренне простить вы не можете, скажите Бог простит, а в будущем старайтесь не держать зла на обидчика.
  • Нельзя злиться, спорить, драться всерьез.
  • Лучше откажитесь от тяжелого физического труда. Многие православные хозяйки не убираются, не стирают в этот день. Но этот запрет не распространяется на готовку.
  • Если после ужина не убирать еду со стола, набросив на тарелки чистое хлопковое полотенце, в дом придет богатство и удача.
  • Чтобы привлечь в дом счастье, семье нужно в этот день сесть за стол ровно 7 раз.
  • Если блины, испеченные в этот день, семейство съест без остатка, это поможет укрепить родственные связи.
  • Блины можно понести на кладбище. Так ваши родственники, находящиеся по ту стороны смертной черты, тоже получат угощение.

Часто люди с самого утра отсылают друг другу открытки и смс, поздравляя родных и знакомых с этим праздником. Предлагаем красивый вариант поздравления — песню о примирении:

Угощение блинами и баня

В старину к традициям прощеного воскресенья все относились очень ответственно. Нормальным явлением считалось, чтобы старшие и самые сильные в семье извинялись перед слабыми. Также это распространялось в более широком смысле: на службе высшие чины приносили извинения низшим, благородные господа не считали зазорным хотя бы раз в году извиниться перед своими слугами. И даже царственные особы не гнушались испросить прощения. Представители венценосных семейств объезжали войска, а другие ездили на покаяние по монастырям.

Обычно последний день Масленицы предполагал ряд действий:

  • посещение церкви;
  • поход на кладбище;
  • гуляния возле костра;
  • праздничный ужин;
  • баня.

Начинался день с похода в церковь на праздничную службу. Затем люди направлялись на кладбище, чтобы помянуть усопших. Обязательно на кладбище брали свежеиспеченные блины. Дома у наших предков устраивались пиршества, так как во время прощеного воскресенья в последний раз перед Великим постом можно есть скоромную пищу. Правда, мяса кушать нельзя, как и пить спиртные напитки. Но на праздничный стол допустимо выставлять такие продукты:

  • сливочное масло;
  • твердый сыр;
  • творог;
  • молоко;
  • сметану;
  • яйца.

Праздничное меню составляется из блюд, приготовленных с этими ингредиентами, включая разнообразные десерты.

Источник:
Прощенное воскресенье: как отвечать правильно, почему отвечают бог простит, как просить прощение
Прощенное воскресенье: как просить прощения, что нужно отвечать. Как правильно просить прощение в Прощённое воскресенье и как отвечать? Прощеное Воскресенье. Как просить прощения в прощенное воскресенье и как отвечать. Прощеное воскресение.
http://belady.online/istochnik-znaniy/proschennoe-voskresene-kak-otvechat-pravilno-pochemu-otvechayut-bog-prostit-kak-prosit-proschenie/

Психологи назвали основные причины разводов (Спойлер: измены вовсе не на первом месте)

Психологи назвали основные причины разводов (Спойлер: измены вовсе не на первом месте)

По статистике, около 50 % всех браков заканчивается разводом. При этом если человек решается на второй брак, то вероятность, что и он окажется неудачным, сокращается до 31 %. Социологи уверены, что у второго брака больше шансов, поскольку люди в нем старше, опытнее и четко представляют, чего хотят от отношений. Тем не менее такие семьи тоже распадаются. В этой статье мы расскажем об основных причинах, которые ведут к разрыву.

Мы в AdMe.ru думаем, что при желании брак можно спасти. А потому не только выделили причины разводов, но и собрали советы психологов о том, как эти причины предотвратить.

В XXI веке эта проблема особенно актуальна, т. к. социальные сети — важная часть жизни любого человека. Сегодня опубликовать фото своей половинки — это почти как почистить зубы, уже вошло в привычку и считается нормой. Но не все люди готовы выставлять свою личную жизнь напоказ.

Еще одна аналогичная проблема — это обсуждение личной жизни с друзьми или подругами за спиной партнера. Такое поведение может не понравиться вашей второй половинке, что и станет причиной частых ссор, а в конце концов и развода.

Чтобы избежать этих проблем, обсудите с партнером границы: чем можно делиться с близкими, а какие вопросы лучше выяснять с глазу на глаз.

Мы все выросли в разных семьях, где родители вложили в нас разные ценности и стереотипы. Поэтому в итоге у двух взрослых людей могут быть совершенно различные представления о том, как нужно решать конфликты: один замалчивает проблему, закипая внутри, другой выплескивает свой гнев наружу и взрывается даже от крошечных разногласий.

Если люди не готовы меняться и искать компромиссы в этом вопросе, то в конечном счете их брак может завершиться разводом.

Говорить о том, что вас пугает или раздражает, потому что партнер точно не умеет читать мысли. При этом психологи рекомендуют использовать не обвинительные формулировки в духе «Ты кричишь и выводишь меня из себя!», а более нейтральные, например: «Мне страшно и больно, когда ты повышаешь голос». Еще один вариант — обратиться к специалисту. Если проблема застаревшая, то без помощи психолога не обойтись.

Эта проблема схожа с отсутствием конфиденциальности. Только в этом случае половинка не просто делится личной жизнью с родителями, но и позволяет им решать важные вопросы, касающиеся вашей семьи. Когда родители вмешиваются в жизнь детей, это редко заканчивается хорошо.

Вновь обсуждать границы. Понятно, что нельзя полностью исключить родителей из вашей жизни, но ограничить их влияние на семейную жизнь вполне возможно.

Постоянные сравнения угнетают. Особенно когда они не в вашу пользу. Если половинка так и норовит уколоть или найти изъян, это, вероятнее всего, приведет к регулярным ссорам, которые могут стать причиной развода. Психологи считают, что иногда люди, которые постоянно сравнивают, делают это не совсем осознанно: возможно, они переняли родительское поведение или считают, что это в целом норма.

Если вас напрягают регулярные сравнения в отношениях, говорите об этом прямо. Чтобы избежать конфликтов, партнеру придется объяснить, что подобные слова вас ранят или просто раздражают. Если половинка все еще любит вас, то компромисс удастся найти.

Далеко не всегда дети от прошлых браков становятся причиной развода, но так бывает. Обычно это случается, если партнер не может смириться, что этот ребенок не его, пытается конкурировать за внимание или намеренно конфликтует. В итоге родитель осознает, что сын или дочь важнее новых отношений, и разводится.

Бывают и обратные ситуации: ребенок манипулирует родителем, чтобы тот отказался от отношений. Обычно это бывает с подростками, которые не могут смириться с мыслью, что их родители расстались.

Все зависит от конкретной ситуации. Если проблему обостряет ребенок, то нужно чаще говорить с ним, объяснить, что вы все равно его любите. А главное — подтверждать слова действиями. Если проблема в партнере, то стоит дать ему понять, что ребенок важен для вас. И если избранник не изменит поведение, то это лишь усугубит ситуацию и может закончиться разрывом отношений.

В обоих случаях паре не помешает консультация с психологом.

Завести ребенка — это ответственное решение, которое должны принимать оба будущих родителя. Если же один из партнеров готов, а другой еще не уверен, то это может привести к конфликтам и недопониманию. Многие люди в целом не видят смысла в браке, если в нем нет детей.

Еще одна сторона медали — тот случай, когда мужчина или женщина не могут иметь детей из-за проблем со здоровьем.

Если вы по состоянию здоровья не можете иметь детей, то об этом, конечно, нужно рассказать партнеру еще до свадьбы. В такой ситуации молчание равносильно намеренному обману. Через некоторое время половинка обязательно обвинит вас в этом.

Если же вы пока не хотите иметь детей, но в будущем, возможно, измените решение, это тоже стоит обсудить. Но не нужно давать партнеру ложную надежду.

Источник:
Психологи назвали основные причины разводов (Спойлер: измены вовсе не на первом месте)
По статистике, около 50 % всех браков заканчивается разводом. При этом если человек решается на второй брак, то вероятность, что и он окажется неудачным, сокращается до 31 %. Социологи уверены, что у второго брака больше шансов, поскольку люди в нем старше, опытнее и четко представляют, чего хотят от отношений. Тем не менее такие семьи тоже распадаются. В этой статье мы расскажем об основных причинах, которые ведут к разрыву.
http://www.adme.ru/svoboda-psihologiya/psihologi-nazvali-osnovnye-prichiny-razvodov-spojler-izmeny-vovse-ne-na-pervom-meste-1878115/

COMMENTS